Conheça um pouco da nossa história – GMoreira Gestão Empresarial

A GMoreira iniciou suas atividades no ano de 2009, fruto do sonho de empreendedor do seu fundador, hoje sócio e Diretor, Gilberto Moreira, que atuou de forma empreendedora e proativa no mercado financeiro de varejo durante 32 anos, e ao longo da sua carreira sempre teve em seu planejamento atuar no segmento de Serviços, hoje um dos mais promissores de nossa economia.

Foi fundada como GMoreira Consultoria e Coaching, passando recentemente a ser conhecida como GMoreira Gestão Empresarial, sendo que no momento estamos alinhando e simplificando a comunicação, passando sua denominação comercial para GM Gestão Empresarial.

Gilberto atuou por diversos anos com uma carteira de clientes completa, atendendo diversos segmentos mercadológicos, sendo o mentor intelectual da Metodologia de Gestão Empresarial Sustentável, que tem o objetivo de oferecer as pessoas físicas e jurídicas reais condições para o sucesso na vida e nos negócios.

A Gestão Empresarial Sustentável tem 5 (cinco) Pilares de Sustentação:

  • Gestão Financeira
  • Gestão de Negócios
  • Gestão de Clientes
  • Gestão de Processos
  • Gestão de Recursos Humanos

A sustentabilidade vem da conexão entre os pilares, contando hoje com profissionais especialistas em cada um deles, como também da seleção de clientes que comunguem de práticas profissionais e pessoais éticas, que não agridem o meio ambiente, apoiem a diversidade, como também geram benefícios contínuos à sociedade.

A partir de Janeiro de 2018 veio a participar da sociedade o Gestor Empresarial, Thiago Fontana, atual Diretor de Divisão, e profissional com sólida formação acadêmica e experiência comprovada, visto que seu sócio fundador iniciou o projeto de transição que permitirá o fortalecimento e perpetuação da empresa para as próximas duas décadas.

Ele relata que o seu sonho é ter no quadro societário três gerações de empreendedores, compondo assim um mix de inteligência de mercado que combine ousadia, criatividade, empreendedorismo, com segurança e qualidade.

Hoje a empresa atua em 8 (oito) segmentos da Economia:

A empresa está iniciando a revisão do seu planejamento estratégico para os próximos 5 (cinco) anos, objetivando seu fortalecimento e solidificação no mercado de atuação, como também visando possibilitar a sua expansão regional.

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Como otimizar o espaço da minha empresa?

Como melhorar o ambiente de sua empresa?

Atualmente, há um número crescente de empresas surgindo no Brasil. Cada vez mais, torna-se necessário se destacar no mercado para que se possa crescer frente a tantas outras empresas, que muitas vezes são concorrentes. Uma das maneiras de melhorar internamente a sua empresa é organizando os seus dispositivos, de forma a otimizar os seus processos.

 

Há três formas de se arranjar o espaço para otimizá-lo e melhorá-lo:

layout por produto organiza as máquinas de acordo com a necessidade de produção. Esse arranjo é conhecido como produção em série onde o produto é formado na linha de montagem progressivamente. Dessa forma, não há intensa movimentação dos funcionários, sendo necessário apenas a correta disposição das máquinas.

layout por processo oferece flexibilidade para diferentes produtos. Disponibiliza ferramentas e equipamentos numa sequência fixa, de modo a produzir uma série de produtos com finalidades diferentes.

No layout por posição o produto permanece fixo num local. Seus componentes são produzidos em outro espaço e levado para a área de produção da montagem final.

A escolha do layout depende das características, quantidades e necessidades da produção. Além disso, depende também dos recursos e benefícios pretendidos. No entanto, o layout é apenas uma das etapas do processo de otimização.

 

Dicas para otimizar o ambiente do seu estabelecimento

1 – Separe tarefas e processos

Não deixe que muitas tarefas e processos se acumulem no mesmo local, a não ser que seja imprescindível. Quanto mais tarefas no mesmo local, maior o número de processos que ocorre ali, consequentemente a chance de se ter um choque entre os eles é maior.

2 – Utilize todo o seu espaço

Não se esqueça que cada centímetro quadrado do seu estabelecimento pode ser totalmente funcional. Portanto, se há algum espaço sendo inutilizado, crie já uma utilidade para ele. Para isso, é importante ter também móveis e equipamentos adequados para o tipo de espaço de trabalho.

3 – Cuidado com a proximidade dos processos

Muitas vezes existem processos que não podem ocorrer perto uns dos outros, visto que eles podem se influenciar negativamente ou gerar um fluxo de pessoas excessivo. Por isso, se atente para que isso não aconteça, um exemplo clássico e simples é não deixar um freezer perto de uma caldeira e um estabelecimento alimentício.

4 – Mantenha seus processos mapeados

É importante que todos os processos dentro de sua empresa estejam mapeados e modeladosde maneira correta. Isto além de ajudar a encontrar novas soluções, facilita o controle e supervisão dentro do seu estabelecimento.

5 – Procure melhorar a disposição interna de sua empresa

Procure sempre tentar novos rearranjos no ambiente da sua empresa buscando cada vez mais otimizar o resultado final. Para isso, é importante coletar sugestões de quem trabalha diretamente em determinada área, pois o funcionário terá uma visão mais realista das atividades que realiza no dia-a-dia e identificar problemas no fluxo das mesmas.

O que faz uma Consultoria Empresarial?

Primeiramente, é necessário desmistificar alguns aspectos da consultoria empresarial:

1 – Consultoria não é um luxo acessível apenas para poucas empresas.

2 – Os consultores não tomarão o controle da empresa. A tomada de decisão continuará sendo de responsabilidade daqueles que dirigem a empresa.

3 – Uma consultoria empresarial pode ser contratada por empresas de todos os portes.

4 – Existem diversas modalidades e técnicas de trabalho, que podem ser aplicadas de acordo com as características da empresa e objetivos do cliente.

Resumindo, qualquer empresa pode contratar uma consultoria empresarial, basta identificar qual a mais adequada à sua realidade e objetivos.

É comum que muitos empresários apresentem certa resistência quanto à contratação de algum dos tipos de consultoria empresarial. Isso ocorre porque acham que os mesmos métodos de gestão serão sempre suficientes para resolução de problemas ou para o alcance de resultados satisfatórios.

Uma consultoria eficiente é capaz de elevar o negócio a um novo patamar e agregar valor ao empreendimento. Com um serviço competente, a empresa conseguirá:

  • Identificar gargalos e falhas processuais
  • Gerenciar crises financeiras ou de imagem
  • Elaborar estratégias que aumentem a receita e diminua as despesas
  • Impulsionar a produtividade
  • Colocar as finanças em ordem

Inicialmente, toda consultoria faz um diagnóstico organizacional para analisar a estrutura, identificar gargalos e avaliar melhorias a serem feitas. Após isso, haverá um aprofundamento dessa análise com base no tipo de consultoria contratado.

4 tipos de consultoria empresarial

Confira agora os 4 principais tipos de consultoria empresarial e saiba como eles podem ser úteis para o seu negócio.

1 – Consultoria de gestão empresarial

Como dito anteriormente, o mundo dos negócios é muito dinâmico e passa por constantes transformações que acompanham o atual cenário econômico.

Os desafios diários que os gestores enfrentam precisam ser encarados de maneira estratégica a fim de evitar prejuízos e danos.

Dessa forma, o consultor de gestão empresarial tem capacidade para encontrar as soluções das quais a empresa precisa e identificar oportunidades de crescimentomelhorias.

2 – Consultoria de finanças

O caixa é a parte mais sensível de qualquer negócio. Por isso, é preciso dedicar uma atenção especial àquele que mantém a empresa de pé.

Contratar um consultor financeiro pode ser a solução para empresas que não conseguem sair do vermelho ou que não tem obtido sucesso em poupar recursos para investir no próprio crescimento.

A consultoria de finanças desenvolverá políticas internas e diferentes ações para organizar, planejar e controlar as atividades do setor por meio de um planejamento estratégico financeiro.

3 – Consultoria de marketing

Dentre os tipos de consultoria organizacional, esse é mais procurado pelas empresas que atuam diretamente na área comercial. Geralmente, a consultoria de marketing é contratada quando os resultados de vendas não saem conforme o esperado.

O profissional consultor fará a elaboração de um diagnóstico para compreender os fatores que estão interferindo nos objetivos da empresa que, nesse caso, são as metas vendas.

De posse dessas informações, será desenvolvido um plano de marketing com ações para solucionar os problemas identificados e atingir os objetivos propostos.

A consultoria de marketing pode ser útil também para as empresas que querem ganhar visibilidade no mercado, que desejam ser reconhecidas ou que querem firmar sua identidade e posicionamento.

4 – Consultoria de recursos humanos

É sempre bom ter em mente que as empresas são feitas por pessoas. São os colaboradores que fazem tudo funcionar.

Pensando assim, o consultor de RH ajudará a empresa a identificar e a compreender as demandas do quadro de funcionários e das competências que a empresa precisa desenvolver.

Veja alguns questionamentos importantes:

  • É preciso contratar?
  • É preciso demitir?
  • Como são as condições de trabalho?
  • Vale a pena investir em cursos e treinamentos?
  • O que pode ser feito para melhorar a performance dos funcionários?

As respostas dessas e de várias outras perguntas serão essenciais para a elaboração de um diagnóstico e para a definição de ações planejadas.

A GMoreira Consultoria Empresarial possui mais de 20 anos de experiência em Gestão Sustentável e Saúde Empresarial, realizando uma análise completa da empresa e garantindo que todas as áreas funcionem em harmonia para obter excelência em suas atividades.

 

Empresarial

Modernize sua Empresa!

 

gestor de terno ajeitando gravata

 

O Setor Empresarial está passando por uma fase de modernização do modelo antigo de décadas passadas para um mais moderno e atual.

Administrativamente, essa mudança se dá principalmente em relação à análise holística de seu funcionamento, desde processos iniciais e operações de suporte até suas parcerias e encantamento dos clientes.

Hoje tem-se a noção de que uma empresa vende somente um produto, ela impacta o mundo com seus valores através de seus produtos.

Desta forma, estão conscientes de que a cooperação é necessária para obter sucesso e portanto estão cada vez mais focadas em garantir um bom relacionamento interno e externo.

Afinal, a qualidade de seus produtos e/ou serviços está diretamente relacionada com a manutenção eficaz de parcerias. E estão cientes que a satisfação mútua é o melhor recurso para a administração de contratos formais ou informais na organização.

A Divisão de Negócios Empresarial objetiva a busca constante de inovações em serviços que possam agregar valor aos nossos clientes, como também ao mercado em geral.

Com nossa metodologia própria entitulada Gestão Empresarial Sustentável, garantimos aos nossos clientes elevada qualidade na prestação de serviços de Consultoria, através da utilização de um ERP (Sistema Operacional) próprio, que gerencia todas as informações relevantes de cada área da empresa atendida, oferecendo soluções mais rápidas e eficazes.

 

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Pessoas Físicas

Inove. Cresça. Lucre.

 

reunião de duas pessoas

No mercado atual, globalizado, há uma expectativa de crescimento e desenvolvimento constantes. Aqueles que não são primariamente gestores, acabam por enfrentar dificuldades neste processo. É o caso principalmente de profissionais liberais e microempreendedores individuais.

No caso destes profissionais, é comum a ocorrência da “miopia mercadológica”. O profissional não sabe reagir às mudanças do mercado, não sabe as expectativas de seus clientes e principalmente tem dificuldade em divulgar seu negócio e se vender no mercado.

Qualidade, deixou de ser um diferencial. Agora é uma questão de sobrevivência, é uma obrigação.

Além disso é necessário planejamento estratégico, visão de mercado, divulgação da marca e imagem nos lugares corretos, agilidade, inovação e investimentos em capacitação.

A Divisão de Negócios de Pessoas Físicas da GMoreira Gestão Empresarial tem o objetivo de desenvolver soluções sustentáveis para o segmento. Principalmente para profissionais liberais, sócios e dirigentes de empresas, micro empreendedores individuais e demais pessoas físicas que buscam inovação e empreendedorismo.

 

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Planejamento de Caixa

Qual a importância do Planejamento de caixa?

 

O planejamento de caixa é fundamental para proporcionar um vislumbre do horizonte financeiro da empresa.

Registrar receitas e despesas é fundamental, mas não é o bastante.

O planejamento de caixa permitirá prever, por exemplo, que o capital de giro será insuficiente em determinado período.

Visualizando essa dificuldade com antecedência, é possível tomar atitudes como a renegociação de contratos, para que, chegando a data, você não precise recorrer a um empréstimo bancário.

Elaboramos um plano de gestão financeira através do Fluxo de Caixa, com informações diárias e um Orçamento de Caixa com informações mensais, assim como assessoramos e treinamos os usuários.

Definimos em conjunto com os gestores as melhores estratégias de captação e aplicação de recursos.

 

Quais os benefícios em fazer o planejamento de caixa com a GMoreira?

 

– Redução dos custos financeiros e otimização dos recursos

– Antecipação das estratégias de captação de recursos

– Redução do risco operacional e de escassez de capital

– Verificação da viabilidade empresarial

– Controle e acompanhamento dos valores Orçados e Realizados

– Profissionalização da Gestão Financeira e de Caixa

– Definição do Saldo Mínimo de Caixa

– Atribuição do capital (próprio/terceiro, CP e PL)

A GMoreira tem especialistas em Gestão Financeira, pois entende que este importante pilar da Gestão Empresarial é o que pode garantir o sucesso e a longevidade de empresas e negócios.

 

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