Conheça um pouco da nossa história – GMoreira Gestão Empresarial

A GMoreira iniciou suas atividades no ano de 2009, fruto do sonho de empreendedor do seu fundador, hoje sócio e Diretor, Gilberto Moreira, que atuou de forma empreendedora e proativa no mercado financeiro de varejo durante 32 anos, e ao longo da sua carreira sempre teve em seu planejamento atuar no segmento de Serviços, hoje um dos mais promissores de nossa economia.

Foi fundada como GMoreira Consultoria e Coaching, passando recentemente a ser conhecida como GMoreira Gestão Empresarial, sendo que no momento estamos alinhando e simplificando a comunicação, passando sua denominação comercial para GM Gestão Empresarial.

Gilberto atuou por diversos anos com uma carteira de clientes completa, atendendo diversos segmentos mercadológicos, sendo o mentor intelectual da Metodologia de Gestão Empresarial Sustentável, que tem o objetivo de oferecer as pessoas físicas e jurídicas reais condições para o sucesso na vida e nos negócios.

A Gestão Empresarial Sustentável tem 5 (cinco) Pilares de Sustentação:

  • Gestão Financeira
  • Gestão de Negócios
  • Gestão de Clientes
  • Gestão de Processos
  • Gestão de Recursos Humanos

A sustentabilidade vem da conexão entre os pilares, contando hoje com profissionais especialistas em cada um deles, como também da seleção de clientes que comunguem de práticas profissionais e pessoais éticas, que não agridem o meio ambiente, apoiem a diversidade, como também geram benefícios contínuos à sociedade.

A partir de Janeiro de 2018 veio a participar da sociedade o Gestor Empresarial, Thiago Fontana, atual Diretor de Divisão, e profissional com sólida formação acadêmica e experiência comprovada, visto que seu sócio fundador iniciou o projeto de transição que permitirá o fortalecimento e perpetuação da empresa para as próximas duas décadas.

Ele relata que o seu sonho é ter no quadro societário três gerações de empreendedores, compondo assim um mix de inteligência de mercado que combine ousadia, criatividade, empreendedorismo, com segurança e qualidade.

Hoje a empresa atua em 8 (oito) segmentos da Economia:

A empresa está iniciando a revisão do seu planejamento estratégico para os próximos 5 (cinco) anos, objetivando seu fortalecimento e solidificação no mercado de atuação, como também visando possibilitar a sua expansão regional.

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Como posso transformar minha empresa em uma franquia?

 

Você que possui um bom negócio já deve ter se questionado sobre a possibilidade de transformá-lo em um franquia, não é? Além da receita gerada pela taxa de franquia há uma receita recorrente devido aos royalties e também o fortalecimento da marca. Uma franquia também aumenta o poder de negociação com os fornecedores. Maravilha, né?

Então, o que está faltando para você? Neste artigo iremos responder estas três perguntas:

Como transformo minha empresa em uma franquia?

Por onde começo?

Quanto custa esse processo?

 

1 – Como transformo minha empresa em uma franquia?

Tudo inicia em uma análise de franqueabilidade. Se você estiver com receio devido ao tamanho da sua empresa, saiba que micro e pequenas empresas podem ser excelentes franqueadoras, sendo conhecidas inclusive como microfranquias, que estão com grande aceitação atualmente, uma vez que o custo de ser um franqueado é menor.

2 – Por onde começo?

O processo de transformação de uma empresa em franquia, chamado formatação de franquia, é realmente complexo. Apesar de não ser um trabalho simples e rápido, com um planejamento adequado, trabalho sério e orientações corretas, pode ser realizado por qualquer um com determinação de expandir sua empresa. A primeira etapa é a análise de franqueabilidade, depois há uma série de etapas para o processo de formatação.

3 – Quanto custa esse processo?

O valor do investimento depende de fatores como: nível de gestão da empresa, complexidade do negócio, necessidade de serviços de outros profissionais (nutricionista, arquiteto, etc), conhecimento prévio sobre franchising, etc.

Fazendo uma média, o custo do trabalho de uma consultoria para formatação de franquia gira em torno de 50 mil reais. Sabemos que infelizmente, muitas empresas apesar de serem lucrativas não podem dispender de uma quantia dessas e por isso acabam perdendo a oportunidade de ter um negócio lucrativo.

Por isso, daremos mais dicas nos próximos artigos de como ser um franqueador, diminuindo seus custos. Fique de olho no nosso blog!

Enquanto isso, você já pode conferir algumas dicas sobre como ser um franqueador, neste site aqui.

 

 

Como otimizar o espaço da minha empresa?

Como melhorar o ambiente de sua empresa?

Atualmente, há um número crescente de empresas surgindo no Brasil. Cada vez mais, torna-se necessário se destacar no mercado para que se possa crescer frente a tantas outras empresas, que muitas vezes são concorrentes. Uma das maneiras de melhorar internamente a sua empresa é organizando os seus dispositivos, de forma a otimizar os seus processos.

 

Há três formas de se arranjar o espaço para otimizá-lo e melhorá-lo:

layout por produto organiza as máquinas de acordo com a necessidade de produção. Esse arranjo é conhecido como produção em série onde o produto é formado na linha de montagem progressivamente. Dessa forma, não há intensa movimentação dos funcionários, sendo necessário apenas a correta disposição das máquinas.

layout por processo oferece flexibilidade para diferentes produtos. Disponibiliza ferramentas e equipamentos numa sequência fixa, de modo a produzir uma série de produtos com finalidades diferentes.

No layout por posição o produto permanece fixo num local. Seus componentes são produzidos em outro espaço e levado para a área de produção da montagem final.

A escolha do layout depende das características, quantidades e necessidades da produção. Além disso, depende também dos recursos e benefícios pretendidos. No entanto, o layout é apenas uma das etapas do processo de otimização.

 

Dicas para otimizar o ambiente do seu estabelecimento

1 – Separe tarefas e processos

Não deixe que muitas tarefas e processos se acumulem no mesmo local, a não ser que seja imprescindível. Quanto mais tarefas no mesmo local, maior o número de processos que ocorre ali, consequentemente a chance de se ter um choque entre os eles é maior.

2 – Utilize todo o seu espaço

Não se esqueça que cada centímetro quadrado do seu estabelecimento pode ser totalmente funcional. Portanto, se há algum espaço sendo inutilizado, crie já uma utilidade para ele. Para isso, é importante ter também móveis e equipamentos adequados para o tipo de espaço de trabalho.

3 – Cuidado com a proximidade dos processos

Muitas vezes existem processos que não podem ocorrer perto uns dos outros, visto que eles podem se influenciar negativamente ou gerar um fluxo de pessoas excessivo. Por isso, se atente para que isso não aconteça, um exemplo clássico e simples é não deixar um freezer perto de uma caldeira e um estabelecimento alimentício.

4 – Mantenha seus processos mapeados

É importante que todos os processos dentro de sua empresa estejam mapeados e modeladosde maneira correta. Isto além de ajudar a encontrar novas soluções, facilita o controle e supervisão dentro do seu estabelecimento.

5 – Procure melhorar a disposição interna de sua empresa

Procure sempre tentar novos rearranjos no ambiente da sua empresa buscando cada vez mais otimizar o resultado final. Para isso, é importante coletar sugestões de quem trabalha diretamente em determinada área, pois o funcionário terá uma visão mais realista das atividades que realiza no dia-a-dia e identificar problemas no fluxo das mesmas.

O que faz uma Consultoria Empresarial?

Primeiramente, é necessário desmistificar alguns aspectos da consultoria empresarial:

1 – Consultoria não é um luxo acessível apenas para poucas empresas.

2 – Os consultores não tomarão o controle da empresa. A tomada de decisão continuará sendo de responsabilidade daqueles que dirigem a empresa.

3 – Uma consultoria empresarial pode ser contratada por empresas de todos os portes.

4 – Existem diversas modalidades e técnicas de trabalho, que podem ser aplicadas de acordo com as características da empresa e objetivos do cliente.

Resumindo, qualquer empresa pode contratar uma consultoria empresarial, basta identificar qual a mais adequada à sua realidade e objetivos.

É comum que muitos empresários apresentem certa resistência quanto à contratação de algum dos tipos de consultoria empresarial. Isso ocorre porque acham que os mesmos métodos de gestão serão sempre suficientes para resolução de problemas ou para o alcance de resultados satisfatórios.

Uma consultoria eficiente é capaz de elevar o negócio a um novo patamar e agregar valor ao empreendimento. Com um serviço competente, a empresa conseguirá:

  • Identificar gargalos e falhas processuais
  • Gerenciar crises financeiras ou de imagem
  • Elaborar estratégias que aumentem a receita e diminua as despesas
  • Impulsionar a produtividade
  • Colocar as finanças em ordem

Inicialmente, toda consultoria faz um diagnóstico organizacional para analisar a estrutura, identificar gargalos e avaliar melhorias a serem feitas. Após isso, haverá um aprofundamento dessa análise com base no tipo de consultoria contratado.

4 tipos de consultoria empresarial

Confira agora os 4 principais tipos de consultoria empresarial e saiba como eles podem ser úteis para o seu negócio.

1 – Consultoria de gestão empresarial

Como dito anteriormente, o mundo dos negócios é muito dinâmico e passa por constantes transformações que acompanham o atual cenário econômico.

Os desafios diários que os gestores enfrentam precisam ser encarados de maneira estratégica a fim de evitar prejuízos e danos.

Dessa forma, o consultor de gestão empresarial tem capacidade para encontrar as soluções das quais a empresa precisa e identificar oportunidades de crescimentomelhorias.

2 – Consultoria de finanças

O caixa é a parte mais sensível de qualquer negócio. Por isso, é preciso dedicar uma atenção especial àquele que mantém a empresa de pé.

Contratar um consultor financeiro pode ser a solução para empresas que não conseguem sair do vermelho ou que não tem obtido sucesso em poupar recursos para investir no próprio crescimento.

A consultoria de finanças desenvolverá políticas internas e diferentes ações para organizar, planejar e controlar as atividades do setor por meio de um planejamento estratégico financeiro.

3 – Consultoria de marketing

Dentre os tipos de consultoria organizacional, esse é mais procurado pelas empresas que atuam diretamente na área comercial. Geralmente, a consultoria de marketing é contratada quando os resultados de vendas não saem conforme o esperado.

O profissional consultor fará a elaboração de um diagnóstico para compreender os fatores que estão interferindo nos objetivos da empresa que, nesse caso, são as metas vendas.

De posse dessas informações, será desenvolvido um plano de marketing com ações para solucionar os problemas identificados e atingir os objetivos propostos.

A consultoria de marketing pode ser útil também para as empresas que querem ganhar visibilidade no mercado, que desejam ser reconhecidas ou que querem firmar sua identidade e posicionamento.

4 – Consultoria de recursos humanos

É sempre bom ter em mente que as empresas são feitas por pessoas. São os colaboradores que fazem tudo funcionar.

Pensando assim, o consultor de RH ajudará a empresa a identificar e a compreender as demandas do quadro de funcionários e das competências que a empresa precisa desenvolver.

Veja alguns questionamentos importantes:

  • É preciso contratar?
  • É preciso demitir?
  • Como são as condições de trabalho?
  • Vale a pena investir em cursos e treinamentos?
  • O que pode ser feito para melhorar a performance dos funcionários?

As respostas dessas e de várias outras perguntas serão essenciais para a elaboração de um diagnóstico e para a definição de ações planejadas.

A GMoreira Consultoria Empresarial possui mais de 20 anos de experiência em Gestão Sustentável e Saúde Empresarial, realizando uma análise completa da empresa e garantindo que todas as áreas funcionem em harmonia para obter excelência em suas atividades.

 

Sucessão Familiar no Agronegócio

Deseja que sua sucessão familiar seja bem-sucedida? Saiba como!

 

sucessão familiar no agronegócio

 

Sucessão familiar é uma prática muito comum no agronegócio e, se não for bem-sucedida, além de colocar a empresa em risco, também pode afetar a economia da região onde o negócio está localizado.

Por isso, um planejamento prévio é necessário na hora de transferir o poder e o patrimônio às próximas gerações, para que sejam capazes de conduzir o empreendimento de forma eficiente.

Neste processo há alguns desafios principais que devem ser superados para que esse processo transitório aconteça da melhor forma possível para a família e para a empresa. Comentaremos sobre eles logo abaixo.

 

seta para a direita simbolizando definição de hierarquia

 

Definição de Hierarquia

O responsável atual pelo negócio deve definir o papel dos familiares no negócio, assim é possível alinhar as expectativas das diferentes gerações que participam da organização.

Essa preparação pode ser demorada, mas é necessário levar em conta as habilidades e preferências pessoais, decidindo se serão sócios, sócios e gestores ou apenas gestores, uma vez que todos possuem uma determinada parte do valor da empresa, mas o desempenho pode ser melhor ou pior dependendo do cargo ocupado.

 

 capacitação de herdeiros em grupo de estudo

 

Capacitação de Herdeiros

Após definir quem ocupará cada cargo, é necessário fazer um processo de capacitação desses familiares e prepará-los para exercer suas funções com excelência.

Este processo de preparação e planejamento e importante para impedir que herdeiros inaptos e/ou desinteressados pelo negócio assumam uma posição estratégica, já que isso traria grande prejuízo às finanças e à imagem da empresa.

Por outro lado, essa preparação também serve para que os futuros responsáveis pelo negócio assumam funções e aprendam habilidades de acordo com seu perfil e seus interesses.

 

checando celular durante o trabalho

 

Problemas Profissionais e Problemas Pessoais

Em empresas familiares é comum envolver questões familiares em meio a discussões profissionais, principalmente porque nunca há uma separação completa da esfera pessoal da esfera profissional além do fato dos membros da família serem de gerações diferentes.

Esta prática porém deve ser desestimulada e excluída da organização, além de tais discussões serem contra produtivas, causam uma má impressão aos demais funcionários.

 

planejamento estratégico com uso de smartphone

 

Falta de Planejamento Estratégico

Para que a sucessão seja bem-sucedida é recomendável fazer um planejamento estratégico com metas e objetivos para curto, médio e longo prazos.

Desta forma é possível acompanhar o desempenho das pessoas e o resultado de cada atividade desenvolvida. Testar diferentes funções com diferentes familiares pode atrapalhar o andamento do negócio e confundir a hierarquia pré-estabelecida.

 

mãos unidas simbolizando cultura organizacional

 

Conflitos Culturais

Antes de assumirem novos cargos e participarem ativamente da rotina da empresa, os familiares devem passar por treinamentos e uma imersão na cultura organizacional do negócio, para se adaptarem à nova realidade e parceiros profissionais.

Neste ambiente, é fundamental que haja colaboração e comunicação entre os envolvidos, deixando questões hierárquicas de lado e evitando a influência familiar na tomada de decisões.

 

Precisando de ajuda ao planejar a sucessão em sua empresa?

 

 

Pessoas Físicas

Inove. Cresça. Lucre.

 

reunião de duas pessoas

No mercado atual, globalizado, há uma expectativa de crescimento e desenvolvimento constantes. Aqueles que não são primariamente gestores, acabam por enfrentar dificuldades neste processo. É o caso principalmente de profissionais liberais e microempreendedores individuais.

No caso destes profissionais, é comum a ocorrência da “miopia mercadológica”. O profissional não sabe reagir às mudanças do mercado, não sabe as expectativas de seus clientes e principalmente tem dificuldade em divulgar seu negócio e se vender no mercado.

Qualidade, deixou de ser um diferencial. Agora é uma questão de sobrevivência, é uma obrigação.

Além disso é necessário planejamento estratégico, visão de mercado, divulgação da marca e imagem nos lugares corretos, agilidade, inovação e investimentos em capacitação.

A Divisão de Negócios de Pessoas Físicas da GMoreira Gestão Empresarial tem o objetivo de desenvolver soluções sustentáveis para o segmento. Principalmente para profissionais liberais, sócios e dirigentes de empresas, micro empreendedores individuais e demais pessoas físicas que buscam inovação e empreendedorismo.

 

Enfrentando problemas para controlar seus recursos, conhecer seus clientes e se vender?

 

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Personal e Professional Coaching nas modalidades Presencial e por Skype (Online)

O que é Coaching?

 

homem correndo por estrada deserta

 

O coaching é uma assessoria pessoal e profissional que utiliza procedimentos orientados, cientificamente validados, para que indivíduos, times e empresas alcancem resultados superiores e positivos. Com ele, é possível entender como nós pensamos, sentimos, reagimos, aprendemos, mudamos e evoluímos.

O foco das estratégias de coaching abrange, entre outros fatores, o aprofundamento da autoconsciência do cliente (coachee), por meio de ações contínuas de aprendizado, buscando melhorar o desempenho individual e potencializar o poder pessoal do indivíduo.

 

Por que fazer Coaching?

 

O Coaching lhe dá a chance de eliminar hábitos improdutivos através do aprendizado e auto desenvolvimento. Isto gera mudanças pessoais e profissionais, possibilitando que você assuma o controle de sua vida.

 

Quais os benefícios do Coaching?

 

Visto que o Coaching trabalha o indivíduo como um todo, seus benefícios são Pessoais e Profissionais, com os principais listados abaixo:

Benefícios Pessoais

  • Ajuda a identificar problemas, obstáculos e bloqueios pessoais e profissionais;
  • Propicia autoconhecimento e autoconfiança, aumentando o equilíbrio e harmonia interiores;
  • Auxilia na gestão do estresse;
  • Provê ferramentas para aprimorar a comunicação interpessoal;
  • Melhora o foco, o planejamento e a administração do tempo.

Benefícios Profissionais

  • Orientar equipes e delegar de forma eficaz;
  • Solucionar conflitos e melhorar os relacionamentos no ambiente de trabalho;
  • Ter foco em performance e aumentar a produtividade,
  • Desenvolver uma visão sistêmica capaz de acompanhar a estratégia e os desafios do negócio

 

 

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