Como aumentar a produtividade da minha fazenda?

 

O aumento na demanda global por alimentos impacta diretamente na economia de países dependentes do agronegócio, como é o caso do Brasil.

Neste cenário, há uma intensa competição entre empresários do agronegócio. Se você quiser se manter competitivo deve ser preocupar com análise de dados, controle de custos, controle de estoque e uso de tecnologia na tomada de decisões.

 

Análise de Dados

 

Observe. Estabeleça critérios para analisar a produtividade de sua propriedade. Em relação ao rebanho, analise e compare valores referentes à alimentação, reprodução, produção de leite, cuidados com os animais.

Para a lavoura, observar uso de insumos, resultado da colheita, rendimento das plantas, qualidade do solo. Estes são apenas alguns exemplos, quanto mais completa for a sua análise, melhor.

É fundamental ter esse conhecimento para administrar a fazenda. Só assim você poderá tomar as decisões necessárias baseadas em dados reais e não apenas achismos.

É interessante que você defina metas de curto, médio e longo prazo e deixe os critérios alinhados com essas metas. Assim você terá uma orientação clara do caminho a seguir.

 

Controle de Custos

 

Saber os custos de suas operações é fundamental para saber a rentabilidade do seu negócio.

Finanças desorganizadas só trazem prejuízos. Caso você queira fazer investimentos em seu agronegócio, fica difícil saber qual decisão tomar desconhecendo gastos com alimentação de animais, com insumos agrícolas, pagamento de funcionários, manutenção de máquinas, etc.

Isso pode resultar na tomada de decisões erradas, perda de negócios lucrativos e redução na produtividade.

Uma forma de organizar sua gestão financeira, é manter um fluxo de caixa. Leia este outro artigo para saber como montar um.

 

Controle de Estoques

 

O estoque é um dos pontos críticos das empresas. Nas fazendas não é diferente. Estoques muito grandes são muito dinheiro parado, estoques muito pequenos representam um risco de faltar.

Para encontrar o ponto de estoque ideal, o primeiro passo é ter controle. Depois é analisar: “qual o melhor tipo de estoque para o meu negócio?”.

Um estoque bem organizado pode auxiliar no seu planejamento, além de mostrar quais dos seus produtos estão vendendo mais e quais estão vendendo menos. Outra utilidade de um estoque bem organizado é dificultar a possibilidade de fraude por parte dos funcionários.

 

Uso de Tecnologia

 

A melhor forma de reunir as 3 dicas anteriores é através da tecnologia. Analisar dados, fazer controle financeiro, controlar estoque e ainda planejar as decisões a serem tomadas ficam muito difíceis sem algum auxílio tecnológico.

Atualmente, existem vários aplicativos para smartphone, tanto Android quanto IOS, que auxiliam em diferentes aspectos da sua fazenda e podem ser verdadeiras formas de se organizar de maneira ágil e simples.

Confira uma lista com 10 aplicativos gratuitos aqui!

Uma outra recomendação, é conversar com uma consultoria rural, você poderá entender melhor a forma de organizar as finanças e os processos da sua propriedade rural.

 

 

Por que você agricultor deveria contratar uma consultoria agrícola?

A Consultoria Agrícola tornou-se indispensável nos dias atuais. Em um ambiente onde o produtor está concorrendo com o mundo, em um mercado cada vez mais exigente, é necessário um suporte com conhecimento profundo sobre o assunto para melhorar a produção.

As principais necessidades dos produtores em relação a uma consultoria são: assistência para captação de investimentos e assistência técnica na produção.

Ambos são muito importantes. Um projeto bem estruturado para captação de recursos resulta em uma aceleração da liberação dos recursos necessários para promover uma melhor estrutura da lavoura.

A assistência técnica atua como um suporte, uma vez que algumas condições necessárias para uma boa colheita são imprevisíveis, é necessário manter o produtor informado das novidades e melhorias.

Outra carências dos produtores que podem ser supridas pela Consultoria agrícola são referentes à manutenção de dosagens de produtos, atualização no mercado e taxas de juros e do PRONAF, além de outra dúvidas financeiras.

Além disso, a evolução tecnológica criou a necessidade de que o agropecuarista utilize da tecnologia para controlar sua produção e melhorar seu rendimento. Uma consultoria agrícola pode acompanhar o processo de seleção da ferramenta mais adequada, além da adaptação à necessidade do produtor.

Uma consultoria agrícola, mostra-se portanto fundamental, tanto para pequenos produtores quanto para empresários do agronegócio, que queiram melhorar a administração do seu negócio e melhorar o planejamento de sua produção.

Quer entender como uma consultoria agrícola pode ser um diferencial para o seu negócio? Mande um email para nós: contato@gmoreira.com.br

Sucessão Familiar no Agronegócio

Deseja que sua sucessão familiar seja bem-sucedida? Saiba como!

 

sucessão familiar no agronegócio

 

Sucessão familiar é uma prática muito comum no agronegócio e, se não for bem-sucedida, além de colocar a empresa em risco, também pode afetar a economia da região onde o negócio está localizado.

Por isso, um planejamento prévio é necessário na hora de transferir o poder e o patrimônio às próximas gerações, para que sejam capazes de conduzir o empreendimento de forma eficiente.

Neste processo há alguns desafios principais que devem ser superados para que esse processo transitório aconteça da melhor forma possível para a família e para a empresa. Comentaremos sobre eles logo abaixo.

 

seta para a direita simbolizando definição de hierarquia

 

Definição de Hierarquia

O responsável atual pelo negócio deve definir o papel dos familiares no negócio, assim é possível alinhar as expectativas das diferentes gerações que participam da organização.

Essa preparação pode ser demorada, mas é necessário levar em conta as habilidades e preferências pessoais, decidindo se serão sócios, sócios e gestores ou apenas gestores, uma vez que todos possuem uma determinada parte do valor da empresa, mas o desempenho pode ser melhor ou pior dependendo do cargo ocupado.

 

 capacitação de herdeiros em grupo de estudo

 

Capacitação de Herdeiros

Após definir quem ocupará cada cargo, é necessário fazer um processo de capacitação desses familiares e prepará-los para exercer suas funções com excelência.

Este processo de preparação e planejamento e importante para impedir que herdeiros inaptos e/ou desinteressados pelo negócio assumam uma posição estratégica, já que isso traria grande prejuízo às finanças e à imagem da empresa.

Por outro lado, essa preparação também serve para que os futuros responsáveis pelo negócio assumam funções e aprendam habilidades de acordo com seu perfil e seus interesses.

 

checando celular durante o trabalho

 

Problemas Profissionais e Problemas Pessoais

Em empresas familiares é comum envolver questões familiares em meio a discussões profissionais, principalmente porque nunca há uma separação completa da esfera pessoal da esfera profissional além do fato dos membros da família serem de gerações diferentes.

Esta prática porém deve ser desestimulada e excluída da organização, além de tais discussões serem contra produtivas, causam uma má impressão aos demais funcionários.

 

planejamento estratégico com uso de smartphone

 

Falta de Planejamento Estratégico

Para que a sucessão seja bem-sucedida é recomendável fazer um planejamento estratégico com metas e objetivos para curto, médio e longo prazos.

Desta forma é possível acompanhar o desempenho das pessoas e o resultado de cada atividade desenvolvida. Testar diferentes funções com diferentes familiares pode atrapalhar o andamento do negócio e confundir a hierarquia pré-estabelecida.

 

mãos unidas simbolizando cultura organizacional

 

Conflitos Culturais

Antes de assumirem novos cargos e participarem ativamente da rotina da empresa, os familiares devem passar por treinamentos e uma imersão na cultura organizacional do negócio, para se adaptarem à nova realidade e parceiros profissionais.

Neste ambiente, é fundamental que haja colaboração e comunicação entre os envolvidos, deixando questões hierárquicas de lado e evitando a influência familiar na tomada de decisões.

 

Precisando de ajuda ao planejar a sucessão em sua empresa?