Serviços

AUDITORIA & LAUDO FINANCEIRO

AUDITORIA & LAUDO FINANCEIRO

Auditoria Financeira

– Análise das informações financeiras, contábeis gerenciais e contratos

– Levantamento das informações necessárias: balanços, DREs, extratos bancários, contratos, etc.

– Emissão de Parecer Técnico conforme necessidade

Laudo Financeiro

– Definição da necessidade de Parecer ou Laudo Financeiro (Lucros Cessantes, Ações Revisionais, Relacionamento Bancário, etc)

– Levantamento das informações necessárias: ações judiciais, extratos bancários, contratos, etc.

– Emissão de Parecer Técnico conforme necessidade

Personal e Professional Coaching nas modalidades Presencial e por Skype (Online)

O que é Coaching?

 

homem correndo por estrada deserta

 

O coaching é uma assessoria pessoal e profissional que utiliza procedimentos orientados, cientificamente validados, para que indivíduos, times e empresas alcancem resultados superiores e positivos. Com ele, é possível entender como nós pensamos, sentimos, reagimos, aprendemos, mudamos e evoluímos.

O foco das estratégias de coaching abrange, entre outros fatores, o aprofundamento da autoconsciência do cliente (coachee), por meio de ações contínuas de aprendizado, buscando melhorar o desempenho individual e potencializar o poder pessoal do indivíduo.

 

Por que fazer Coaching?

 

O Coaching lhe dá a chance de eliminar hábitos improdutivos através do aprendizado e auto desenvolvimento. Isto gera mudanças pessoais e profissionais, possibilitando que você assuma o controle de sua vida.

 

Quais os benefícios do Coaching?

 

Visto que o Coaching trabalha o indivíduo como um todo, seus benefícios são Pessoais e Profissionais, com os principais listados abaixo:

Benefícios Pessoais

  • Ajuda a identificar problemas, obstáculos e bloqueios pessoais e profissionais;
  • Propicia autoconhecimento e autoconfiança, aumentando o equilíbrio e harmonia interiores;
  • Auxilia na gestão do estresse;
  • Provê ferramentas para aprimorar a comunicação interpessoal;
  • Melhora o foco, o planejamento e a administração do tempo.

Benefícios Profissionais

  • Orientar equipes e delegar de forma eficaz;
  • Solucionar conflitos e melhorar os relacionamentos no ambiente de trabalho;
  • Ter foco em performance e aumentar a produtividade,
  • Desenvolver uma visão sistêmica capaz de acompanhar a estratégia e os desafios do negócio

 

 

Quer auxiliar no desenvolvimento dos seus colaboradores ou saber mais sobre a metodologia?

 

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Assessoria e Consultoria na Captação de Recursos para diversos segmentos mercadológicos

Com o nosso apoio, você terá uma análise prévia da viabilidade financeira na Captação de Recursos na pessoa física ou jurídica, seja para Capital de Giro ou Investimentos a serem realizados.

A GMoreira tem como foco a busca de instituições financeiras que ofereçam Segurança, taxas de juros competitivas, prazos adequados, como também Atendimento qualitativo.

Diagnóstico Organizacional

Diagnóstico Organizacional

Diagnóstico Organizacional consiste na primeira etapa de um processo de consultoria e visa proporcionar à organização das condições necessárias para o desenvolvimento e aprimoramento de modo que seu desempenho atinja níveis satisfatórios de eficiência e eficácia.

Portanto, o Diagnóstico nada mais é que um instrumento de coleta de informações da empresa. Além de realizar a análise do ambiente interno e externo da organização, o Diagnóstico pode identificar o perfil dos clientes para a aplicação das suas ferramentas.

Um exemplo de Diagnóstico muito usado atualmente é a AnáliseSwot (S – Força, W – Fraqueza, O – Oportunidade, T – Ameaça). Essa ferramenta é utilizada para fazer a análise interna e externa da organização. Internamente ela verifica os pontos fortes a serem aprimorados e pontos fracos a serem melhorados.

Externamente a Análise Swot constata as oportunidades que podem surgir e ameaças que podem ser evitadas.

A consultoria é definida como um serviço prestado por uma pessoa ou um grupo de pessoas com qualificação e independência com o intuito de identificar problemas e investigar as características que levaram a ocorrer tais problemas.  Estes são ligados à política e à própria organização, além de visualizar procedimentos e métodos aplicados.

No contexto de organização, o processo do Diagnóstico Organizacional possui benefícios que são de grande valia, como a análise dos setores onde encontra-se carência de incentivo em pesquisas, recursos de aprimoramento e até nas características da própria marca da empresa. Tais características colaboram na identificação das várias formas existentes na análise organizacional.


Gestão Patrimonial

Gestão Patrimonial

Na Antiguidade, quando uma pessoa partia seu legado passava como herança aos filhos ou parentes. O “processo” (se é que podemos chamar assim) era automático e a herança recebida dos pais (os pater, patris) ficou conhecida por Patrimônio.

Ao longo do tempo o termo passou a ser utilizado para quaisquer valores, não necessariamente tendo a ver com herança. Hoje, em pleno século XXI, patrimônio tem a ver com bens, direitos e obrigações de uma empresa ou pessoa.

Falar sobre patrimônio é tão importante quanto o Balanço Patrimonial (BP), juntamente com o Demonstrativo de Resultados do Exercício (DRE) e o Demonstrativo de Fluxo de Caixa (DFC).

Com a Gestão do Patrimônio é possível saber a quantidade e o valor dos ativos (bens e direitos) e passivos (dívidas e obrigações) da empresa ou pessoas ‘físicas, bem como se o patrimônio acumulado está em ascensão ou declínio.

Não ter um Controle Patrimonial pode colocar em dúvida à credibilidade da organização ou o seu futuro como pessoa física, pois compromete a apresentação de resultados financeiros.

Gestão Fortunas

Pode parecer estranho, mas muitos milionários sabem ganhar dinheiro, porém têm dificuldade em administrá-lo. Isso acontece, por exemplo, no caso de um jovem empresário que tornou-se rico ao criar uma startup — seu talento está no empreendedorismo, não na gestão das enormes quantias de dinheiro que o sucesso lhe trouxe. Há também famílias de posses que não conseguem decidir qual membro cuidará dos bens do clã. Nesses dois casos, e em vários outros, entra em cena um profissional que vem ganhando cada vez mais espaço no Brasil: o Gestor de Fortunas.

“Conforme as estatísticas da Anbima [Associação Brasileira das Entidades dos Mercados Financeiro e de Capitais], a gestão de fortunas no Brasil possui um patrimônio de 740 bilhões de reais”, afirma João Albino Winkelmann, diretor da área de private banking do Bradesco. “Embora essa indústria tenha experimentado um crescimento importante na última década quando comparada com os países desenvolvidos, percebemos que o Brasil ainda possui um setor relativamente pequeno — e por isso mesmo, com grande potencial.”

A GMoreira oferece a Gestão Patrimonial e de Fortunas para que você tenha tranquilidade e segurança, garantindo um nível de gestão mais consistente do seu patrimônio mobiliário, imobiliário e de recursos financeiros (em espécie; títulos e valores mobiliários; aplicações financeiras e outros).


Gestão Terceirizada

Quando uma empresa contrata os serviços de Gestão e Consultoria Empresarial é porque necessita de apoio em algum ponto específico ou mesmo em diversos processos empresariais, como também deseja evoluir em todos os seus setores e mercados de atuação, esperando assim encontrar soluções e benefícios através dos serviços de Gestão Empresarial contratados.

Complementando o nosso portfólio de serviços, oferecemos a Gestão Empresarial Terceirizada, focada na implantação dos processos a serem priorizados pela consultoria e no acompanhamento permanente dos resultados observados, como também na busca da satisfação total de nosso cliente.

Ganhos e benefícios para a empresa contratante:

Redução das despesas com salários, encargos e eventuais demandas trabalhistas, como também não terá a necessidade de contratar um gerente/gestor.

Acompanhamento permanente por parte de um Gestor Terceirizado, sem vínculo empregatício, para o qual seus gerentes, supervisores ou líderes prestarão contas das ações planejadas e realizadas, assim como dos resultados alcançados. Posteriormente o Gestor Terceirizado prestará contas aos sócios-cotistas ou acionistas, dando a garantia de que todos os processos implantados estão sendo utilizados da maneira correta, gerando com isso resultados consistentes e sustentáveis em todos os setores da organização.

A GMoreira oferece mais este serviço com o objetivo de elevar a sua segurança e de sua empresa, como também as receitas e a rentabilidade do seu negócio.


 Gestão Empresarial Sustentável

A metodologia que garante Saúde Empresarial completa.

 

Trata-se de uma metodologia criada e desenvolvida de forma contínua pela GMoreira Gestão Empresarial, que visa tratar da saúde global das empresas, através da atenção aos seus principais pilares de sustentação:

GILBERTO MOREIRA – Personal COACHING
Membro da Sociedade Brasileira de Coaching

Solicite um Diagnóstico e descubra como otimizar a gestão de sua empresa!

 

Treinamentos

Conheça nosso portfólio de TREINAMENTOS, sempre focados na geração de resultados sustentáveis:

•    Atendimento ao Público

•    Excelência no Atendimento

•    Negociação e Vendas

•    Crédito, Cobrança e Negociação

•    Conhecimento Multidisciplinar & Empregabilidade

•    Palestras Motivacionais