Como posso transformar minha empresa em uma franquia?

 

Você que possui um bom negócio já deve ter se questionado sobre a possibilidade de transformá-lo em um franquia, não é? Além da receita gerada pela taxa de franquia há uma receita recorrente devido aos royalties e também o fortalecimento da marca. Uma franquia também aumenta o poder de negociação com os fornecedores. Maravilha, né?

Então, o que está faltando para você? Neste artigo iremos responder estas três perguntas:

Como transformo minha empresa em uma franquia?

Por onde começo?

Quanto custa esse processo?

 

1 – Como transformo minha empresa em uma franquia?

Tudo inicia em uma análise de franqueabilidade. Se você estiver com receio devido ao tamanho da sua empresa, saiba que micro e pequenas empresas podem ser excelentes franqueadoras, sendo conhecidas inclusive como microfranquias, que estão com grande aceitação atualmente, uma vez que o custo de ser um franqueado é menor.

2 – Por onde começo?

O processo de transformação de uma empresa em franquia, chamado formatação de franquia, é realmente complexo. Apesar de não ser um trabalho simples e rápido, com um planejamento adequado, trabalho sério e orientações corretas, pode ser realizado por qualquer um com determinação de expandir sua empresa. A primeira etapa é a análise de franqueabilidade, depois há uma série de etapas para o processo de formatação.

3 – Quanto custa esse processo?

O valor do investimento depende de fatores como: nível de gestão da empresa, complexidade do negócio, necessidade de serviços de outros profissionais (nutricionista, arquiteto, etc), conhecimento prévio sobre franchising, etc.

Fazendo uma média, o custo do trabalho de uma consultoria para formatação de franquia gira em torno de 50 mil reais. Sabemos que infelizmente, muitas empresas apesar de serem lucrativas não podem dispender de uma quantia dessas e por isso acabam perdendo a oportunidade de ter um negócio lucrativo.

Por isso, daremos mais dicas nos próximos artigos de como ser um franqueador, diminuindo seus custos. Fique de olho no nosso blog!

Enquanto isso, você já pode conferir algumas dicas sobre como ser um franqueador, neste site aqui.

 

 

O que faz uma Consultoria Empresarial?

Primeiramente, é necessário desmistificar alguns aspectos da consultoria empresarial:

1 – Consultoria não é um luxo acessível apenas para poucas empresas.

2 – Os consultores não tomarão o controle da empresa. A tomada de decisão continuará sendo de responsabilidade daqueles que dirigem a empresa.

3 – Uma consultoria empresarial pode ser contratada por empresas de todos os portes.

4 – Existem diversas modalidades e técnicas de trabalho, que podem ser aplicadas de acordo com as características da empresa e objetivos do cliente.

Resumindo, qualquer empresa pode contratar uma consultoria empresarial, basta identificar qual a mais adequada à sua realidade e objetivos.

É comum que muitos empresários apresentem certa resistência quanto à contratação de algum dos tipos de consultoria empresarial. Isso ocorre porque acham que os mesmos métodos de gestão serão sempre suficientes para resolução de problemas ou para o alcance de resultados satisfatórios.

Uma consultoria eficiente é capaz de elevar o negócio a um novo patamar e agregar valor ao empreendimento. Com um serviço competente, a empresa conseguirá:

  • Identificar gargalos e falhas processuais
  • Gerenciar crises financeiras ou de imagem
  • Elaborar estratégias que aumentem a receita e diminua as despesas
  • Impulsionar a produtividade
  • Colocar as finanças em ordem

Inicialmente, toda consultoria faz um diagnóstico organizacional para analisar a estrutura, identificar gargalos e avaliar melhorias a serem feitas. Após isso, haverá um aprofundamento dessa análise com base no tipo de consultoria contratado.

4 tipos de consultoria empresarial

Confira agora os 4 principais tipos de consultoria empresarial e saiba como eles podem ser úteis para o seu negócio.

1 – Consultoria de gestão empresarial

Como dito anteriormente, o mundo dos negócios é muito dinâmico e passa por constantes transformações que acompanham o atual cenário econômico.

Os desafios diários que os gestores enfrentam precisam ser encarados de maneira estratégica a fim de evitar prejuízos e danos.

Dessa forma, o consultor de gestão empresarial tem capacidade para encontrar as soluções das quais a empresa precisa e identificar oportunidades de crescimentomelhorias.

2 – Consultoria de finanças

O caixa é a parte mais sensível de qualquer negócio. Por isso, é preciso dedicar uma atenção especial àquele que mantém a empresa de pé.

Contratar um consultor financeiro pode ser a solução para empresas que não conseguem sair do vermelho ou que não tem obtido sucesso em poupar recursos para investir no próprio crescimento.

A consultoria de finanças desenvolverá políticas internas e diferentes ações para organizar, planejar e controlar as atividades do setor por meio de um planejamento estratégico financeiro.

3 – Consultoria de marketing

Dentre os tipos de consultoria organizacional, esse é mais procurado pelas empresas que atuam diretamente na área comercial. Geralmente, a consultoria de marketing é contratada quando os resultados de vendas não saem conforme o esperado.

O profissional consultor fará a elaboração de um diagnóstico para compreender os fatores que estão interferindo nos objetivos da empresa que, nesse caso, são as metas vendas.

De posse dessas informações, será desenvolvido um plano de marketing com ações para solucionar os problemas identificados e atingir os objetivos propostos.

A consultoria de marketing pode ser útil também para as empresas que querem ganhar visibilidade no mercado, que desejam ser reconhecidas ou que querem firmar sua identidade e posicionamento.

4 – Consultoria de recursos humanos

É sempre bom ter em mente que as empresas são feitas por pessoas. São os colaboradores que fazem tudo funcionar.

Pensando assim, o consultor de RH ajudará a empresa a identificar e a compreender as demandas do quadro de funcionários e das competências que a empresa precisa desenvolver.

Veja alguns questionamentos importantes:

  • É preciso contratar?
  • É preciso demitir?
  • Como são as condições de trabalho?
  • Vale a pena investir em cursos e treinamentos?
  • O que pode ser feito para melhorar a performance dos funcionários?

As respostas dessas e de várias outras perguntas serão essenciais para a elaboração de um diagnóstico e para a definição de ações planejadas.

A GMoreira Consultoria Empresarial possui mais de 20 anos de experiência em Gestão Sustentável e Saúde Empresarial, realizando uma análise completa da empresa e garantindo que todas as áreas funcionem em harmonia para obter excelência em suas atividades.

 

Gestão Tributária

Consultoria Tributária completa para sua empresa!

 

Avaliação do NCM 
Tributação federal e estadual e seus benefícios – estudo sobre o tipo de tributação que incide sobre a NCM, suas previsões de redução de base de cálculo em operações internas e interestaduais, enquadramento ou não da substituição tributária do ICMS, incentivo fiscal do PIS e da COFINS.

Logística Tributária
Análise das operações internas e interestaduais, com crédito do ICMS ou sem crédito do ICMS, reduções de base de cálculo, operações com Simples Nacional entre empresas não optante do Simples Nacional e economia tributária.

Planejamento do Simples Nacional 
Análise da carga tributária, da incidência monofásica, da substituição tributária, do diferencial de alíquota, e outros.

Convênio 52/1991
Enquadramento das NCMs no Convênio, carga tributária reduzida nas operações internas e interestaduais, da não aplicação do diferencial de alíquota.

Resolução SF 04/1998
Análise do enquadramento nas operações internas no Estado de São Paulo, logística de aquisição interestadual com a aplicação da Resolução SF 04/1998 nas operações internas.

Substituição Tributária do ICMS
Enquadramento ou não dos produtos conforme previsão legal na legislação paulista, Convênio ICMS 52/2017 de abrangência nacional, MVA original e ajustado, destinação legal dos produtos com ou sem a antecipação do ICMS na fonte (ST), situações que limitam a incidência da substituição tributária e outros.

Tributação Federal
Monofásico, alíquota zero, suspensão – análise das NCMs e a classificação dos produtos conforme a natureza da empresa ou da operação na aplicação do sistema monofásico, alíquota zero, suspensão e a alíquota concentrada.

Pseudo Benefícios Fiscais
Empresas buscam alternativas tributárias em outras unidades da federação que por desconhecimento acabam caindo em armadilha tributária e sofrendo penalização por parte do Fisco Estadual, conte com nossa ajuda para evitar estas armadilhas.

 

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Personal e Professional Coaching nas modalidades Presencial e por Skype (Online)

O que é Coaching?

 

homem correndo por estrada deserta

 

O coaching é uma assessoria pessoal e profissional que utiliza procedimentos orientados, cientificamente validados, para que indivíduos, times e empresas alcancem resultados superiores e positivos. Com ele, é possível entender como nós pensamos, sentimos, reagimos, aprendemos, mudamos e evoluímos.

O foco das estratégias de coaching abrange, entre outros fatores, o aprofundamento da autoconsciência do cliente (coachee), por meio de ações contínuas de aprendizado, buscando melhorar o desempenho individual e potencializar o poder pessoal do indivíduo.

 

Por que fazer Coaching?

 

O Coaching lhe dá a chance de eliminar hábitos improdutivos através do aprendizado e auto desenvolvimento. Isto gera mudanças pessoais e profissionais, possibilitando que você assuma o controle de sua vida.

 

Quais os benefícios do Coaching?

 

Visto que o Coaching trabalha o indivíduo como um todo, seus benefícios são Pessoais e Profissionais, com os principais listados abaixo:

Benefícios Pessoais

  • Ajuda a identificar problemas, obstáculos e bloqueios pessoais e profissionais;
  • Propicia autoconhecimento e autoconfiança, aumentando o equilíbrio e harmonia interiores;
  • Auxilia na gestão do estresse;
  • Provê ferramentas para aprimorar a comunicação interpessoal;
  • Melhora o foco, o planejamento e a administração do tempo.

Benefícios Profissionais

  • Orientar equipes e delegar de forma eficaz;
  • Solucionar conflitos e melhorar os relacionamentos no ambiente de trabalho;
  • Ter foco em performance e aumentar a produtividade,
  • Desenvolver uma visão sistêmica capaz de acompanhar a estratégia e os desafios do negócio

 

 

Quer auxiliar no desenvolvimento dos seus colaboradores ou saber mais sobre a metodologia?

 

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Assessoria e Consultoria na Captação de Recursos para o Agronegócio

Tenha todo o suporte na captação de recursos e evite o endividamento.

 

A captação de recursos financeiros para custeio ou investimento nas atividades do Setor de Agronegócios necessita inicialmente de uma avaliação prévia das reais necessidades do produtor ou empresa, assim como de uma avaliação segura da capacidade de pagamento existente.

Posteriormente devemos priorizar a negociação com os agentes financeiros que ofereçam as melhoras taxas de juros, assim como prazos compatíveis com as receitas projetadas.

Para isso, utilizamos técnicas de Gestão Financeira e Negociais eficientes e eficazes, que minimizam possíveis riscos, dando maior segurança para os nossos clientes que atuam neste importante setor da economia brasileira.

 

 Quer otimizar sua produção e melhorar sua gestão financeira?

 

Assessoria e Consultoria em Negócios Imobiliários

A realização de negócios no Mercado Imobiliário exige alguns cuidados especiais, como uma análise documental detalhada; emissão de certidões diversas; avaliação precisa do Imóvel a ser transacionado, como também buscar o atendimento das necessidades de todas as partes envolvidas no processo.

Com a Assessoria da GMoreira, você terá facilitadores para a sua tomada de decisão na Compra ou Venda de bens imóveis, como também nós vamos cuidar com muita competência da Qualidade e Segurança das suas transações imobiliárias, tudo isso com a mais absoluta Confidencialidade.

Consultoria e Assessoria para a realização de Investimentos e Aplicação de Recursos

A realização de Investimentos necessita de um bom planejamento e apoio de profissionais qualificados no mercado financeiro, imobiliário e outros, além de um estudo detalhado do perfil do Investidor, como também de variáveis que podem interferir nos resultados dos negócios.

A GMoreira oferece esta assessoria através de profissionais que atuaram no mercado financeiro de forma diferenciada e empreendedora, todos extremamente focados na satisfação das necessidades dos clientes.

Gestão e Planejamento de Carreiras

Ter uma Carreira de sucesso é o sonho de todas as pessoas, e para que isso se torne uma realidade, é necessário contar com o apoio de profissionais qualificados, éticos e comprometidos com seus clientes.

Faça o seu Planejamento de Carreira em parceria conosco da GMoreira e aumente as suas reais chances de Sucesso.

O Sucesso na vida depende de parcerias com pessoas de Bem, que se dispõem a dar o melhor de si, Sempre.

” Gilberto Moreira “

Coaching & Felicidade

Coaching é um processo que visa elevar a desempenho de um indivíduo, grupo ou empresa, aumentando os resultados positivos por meio de metodologias, ferramentas e técnicas cientificamente validadas, aplicadas por um profissional habilitado (o coach), em parceria com o cliente (o coachee).” Villela Da Matta & Flora Victoria

As metodologias de Coaching são embasadas em estudos de diversas ciências e técnicas como a Psicologia, Sociologia, Neurociências, Programação Neurolinguística, da Administração de Empresas, Gestão de Pessoas, visando possibilitar as pessoas e empresas o atingimento dos seus objetivos e metas. O Coaching gera conversações efetivas e objetivas, sempre focadas nas questões estratégicas para os clientes.

Modalidades de Coaching

Personal Coaching – trata-se de uma metodologia voltada para o desenvolvimento pessoal, da carreira, das finanças, da espiritualidade, dos relacionamentos, cujo objetivo é orientar o treinando (coachee) na busca do seu aprimoramento contínuo, fortalecendo o padrão de comportamento, buscando reduzir ou eliminando as suas crenças limitantes.

Da mesma maneira que o Personal Trainner cuida do aprimoramento físico de seus alunos, e o Personal Coaching cuida do condicionamento mental de seus treinandos.

Coaching Executivo – Esta modalidade tem como objetivo básico potencializar o empreendedorismo de executivos, líderes e profissionais em geral, fortalecendo o seu condicionamento para lidar com as complexidades do mundo moderno em gestão de pessoas, gestão de processos, gestão de clientes e gestão de negócios, elevando as chances do atingimento dos objetivos e metas corporativas.

Coaching de Competências – Modalidade essencial na Gestão Empresarial, que tem como foco o desenvolvimento de competências específicas como: vendas, negociação, relacionamentos com os clientes, gestão estratégica, planos de negócios e outros.

Como muitos autores mencionam em seus livros de Administração de Empresas, o desenvolvimento de Competências é uma soma de Conhecimentos, Habilidades e Atitudes (CHA), que em sinergia podem elevar o nível de assertividade das pessoas e profissionais.

Felicidade

Segundo o Filósofo Cortella – Ela é uma vibração intensa, uma sensação de vitalidade que nos atinge e dá um gosto imenso por estarmos vivos. Mas a felicidade é episódica, uma ocorrência eventual. A vida é carregada por momentos de turbulência.

Ninguém pode ser feliz o tempo todo. Isso seria uma insanidade e poderia gerar um stress na nossa capacidade mental. Por isso, há momentos em que a felicidade pode ser favorecida, como no local de trabalho ou na carreira, por exemplo. Se para algumas pessoas ela representa o acúmulo de bens materiais, para outras é o reconhecimento por algo que se está fazendo. Receber elogios de um cliente ou do chefe, nesse sentido, proporciona uma vibração momentânea de alto nível.

Concluindo, o processo de Coaching pode aumentar o nível de felicidade e realização pessoal e profissional dos indivíduos, porém há duas condições muito importantes para que isso ocorra:

  • Coach: Deve ser um profissional com formação consistente e multidisciplinar, que não faça julgamentos de seus clientes, e que foque o seu trabalho no atingimento dos objetivos e metas de seus coachees (treinandos);
  • Coachee: A metodologia de Coaching é um treinamento da mente, condicionando-a para a adoção de comportamentos positivos, como o amor, a autoestima, a autoconfiança, etc., como também da diminuição ou eliminação das crenças limitantes e comportamentos improdutivos. Portanto o Coachee (treinando) deve estar compromissado consigo mesmo e com o seu treinador na busca da excelência. O condicionamento mental deve ser focado no sucesso e na realização plena, abrindo novas possibilidades para a harmonia entre a vida pessoal e profissional.

Gilberto Moreira

Consultor Empresarial

Personal Coaching – Membro da Sociedade Brasileira de Coaching